| 读本SAP的书，思考些问题，系统地做点事（续4） 上节介绍了书中总结的财务管理的内容，从5个方面进行的划分，不但内容全面，而且对一个企业，特别是大型企业是有很好的指导作用的。一个健康发展的企业也是需要从全面的财务管理上进行操作的，需要向SAP学习这种系统性的做法。 1、战略企业管理，这对很多中小企业还是不够成熟的，因为涉及到很多战略管理的工具，如何适应性建立起可以促进企业发展的战略管理，也是个值得探讨的问题。 2、业务分析，透过现象看本质是非常重要的，如书中介绍的财务分析、客户关系分析、供应链分析等等，很重要。然而，分析一定是基于数据的，因此，对更多的企业而言，是要低成本、全方位地取得数据，这样才可能进行大数据分析。 3、会计，这是有法律法规管着的一块，因此，在企业管理中都是有的。但实际情况是，特别是中小企业，内外有别的会计核算方法也是由来已久。这种管理其实对企业本身的发展也是不利的，失真和不能实时导致的管理疏忽就在所难免。 造成这种问题的原因是多方面的，也不是一时可以杜绝的，然而，一个很重要的问题其实还在于管理技术上。财务核算与实际管理如何快速融合起来，这是软件管理必须解决的一个问题。 先从会计核算入手，建立起一套云表快速设计与响应机制，打开一扇通往企业信息化自主管理的模式，是不是可以带来些改变呢？这里所进行财务软件设计全过程揭秘，见证一个事实，用云表平台可以快速设计财务核算软件，就有可能将企业所需要的管理也能透过她为实现软件化、可操作化。把很多有效的管理方法和工具用云表平台来系统化。 4、财务供应链管理，这些内容企业或多或少都在做，如果使用云表平台，那就可以更好地系统化，流程化，达到端到端的管控。 5、公司服务和财务门户所涉及的方面也值得学习，中小企业可以有这种管理的理念，变通地执行会更有效。 用自己的技术建立起一套符合准则要求，又能切合实际的财务核算体系，在此基础上进行业务管理的拓展与融合，帮助财会人员掌握一种能建立起自主独立的系统管理方法，可以结合实际把专业管理与技术结合起来，真正做管理的行家。 附件是自己设计的财务软件，在云表平台上从0开始的全过程演义，希望能对财会人员和其它的管理人员有所帮助。 要设计出一套什么样的软件，可以从下面的导航中略知一二，而这一切都会是在业务的时间，以同步记录设计过程的方式来完成的。  再自动生成一系列的报表，如：  这些是自己在几年前设计的，现在用云表平台进行一个翻译，从中检验自己经过3个月的云表应用学习，目前掌握云表平台技术的程度如何，速度和效率怎样，能在多长时间内完成？ 期待更多有管理自主意识的朋友一起参与到学习和使用云表的行列中来，进行信息化新的长征。 Video_2015-09-11_财务软件设计之1.wmv ( 22290 KB ) Video_2015-09-11_财务软件设计之2.wmv ( 17356 KB ) Video_2015-09-11_财务软件设计之3.wmv ( 36844 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之4.wmv ( 50315 KB ) |
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