| 读本SAP的书，思考些问题，系统地做点事（续2） ERP作为套件的核心模块，这也是符合企业管理的实际的。 围绕着ERP，还有涉及各个方面的业务管理，而这一切都是在一个技术平台上完成的。说SAP成功固然有其积累的行业经验和组件，有最佳业务流程作为支撑，而更重要的应该还是有一个平台，可以配置和开发的平台。只是在这个平台上要进行开发，那要求是非常高的，不是一般的技术人员所能担当的。 这个结论是可以下的，那就是企业管理信息化要成功，就必须平台化，而平台的选择又决定了成功的难易程度。SAP的平台应该算是难的，正因为如此，所以，才导致了SAP价高、人才难得。 是不是可以改变下这种状况呢？ 云表也是个平台，是不是也可以承载大型企业管理信息系统的建设，也需要有项目和时间的考验。目前，也正在进行着这些方面的实际应用检验，进展还是很好、很快的。 信息化的思路要转向平台化，方案技术拼装配置，用一种管理人员能看懂，甚至经常少量的培训即可以掌握，并设计的技术，让管理信息化从IT技术回归到从战略到业务管理上来，让管理人员能参与并主导信息化，从而在编程技术和信息化模式上给信息化带来革命性的变化。 平台如此，那么，ERP又将如何呢？ SAP软件有个特征，那就是工厂码。把一个集团所有有机构打包在一个系统中完成所有的业务管理，特别是大型企业。这样不但数据库庞大，而且，业务流程设计上也会异常复杂。而实际管理上除了高层是一个老板外，下面还是以彼此独立经营为特征的，是不是非得如此在一个数据库中处理所有的业务呢？ 根据数据库空间技术，以及数据网关技术，完成有可能打破这种大而复杂的模式，可以让各个企业相对独立起来建立系统，这样不但可以减少相互间的影响，也可以减少不必要的干扰。 这也是云表平台已经在使用的一种做法， 这些都是架构上的选择，云表平台不但可以支持传统的大而统的做法，也为信息创新提供了分组技术，可以根据业务管理的模块或流程进行分块建设，然后，用数据网关技术进行业务协同与管控的组合。 这种分组技术，就可以把传统的整体规划、分步实施转变为成熟一块管理一块上线一块，然而，这一切都是在系统的掌控之下的。 进入本书的正题章节，SAP ERP财务管理概述，仔细研读SAP财务解决方案后觉得，财务所涵盖的内容广，在企业的管理中的确是一个复杂的领域，同时，又是必须有系统的方法和管理到位的效果，否则，企业，特别是大企业真的会不成样子的。 继续学习，下篇再分享。 |
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