关于场景,除了经典的戏剧方面的意义之外,我们容易想到消费场景,在所有场景中至少还有一半属于生产场景。其实即便是我们熟悉的消费场景,大部分也包含了生产,比如餐饮是典型的“前店后厂”方式的消费与生产的集合。我们关注场景,本质上是因为#换型#的高频出现。 ​​​

场景与计划有什么关系?今后会写好多文字来阐述。不过最简单地说,因为我们希望生产中的换型以及一串换型更经济,符合各个能力单元的调性,更满足交付的需求。这就需要统筹了。就产生了计划。


场景成为我们的工作对象,为什么呢?
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