仓库搬迁,可不是小事。要考虑到多方面的问题,方能更有序、更有效率。专家认为,搬迁项目要考虑的主要分二大部分,搬迁前的准备工作、搬迁实施。


一、搬迁前的准备工作

1、客户痛点

针对搬迁方面客户比较在意什么东西,是在意费用还是在意差异,搞清楚客户的需求点;

2、客户提供资料

搬迁期间需要客户准备那些资料用于搬迁,例如:搬迁总货量明细(含SKU、数量、打包箱号、条码等)、搬迁耗材明细、搬迁日期要求、搬迁对接人信息等

3、准备工作

①搬迁过程中涉及到的环节(信息收集-打包-搬运装车-运输交接封车-检查封签卸车-清点入库-上架-盘点-差异核对)

②搬迁过程中需要使用的设备;

③仓库布局图(库区规划);

④系统测试(系统日均入库操作量);

⑤人员配置(各环节人员需求);

⑥时间节点(确定各个环节的时间点);

⑦排班管理

⑧相关负责人

4、与客户共识点

①货物共识:确定本次搬迁涉及到的所有货物以及包材等;

②运输共识:确定本次搬迁的运输线路、费用承担人;

③交接共识:确定货物交接流程、运输破损差异处理;

④入库共识:确定入库流程等

⑤盘点共识:确定盘点流程、盘点方式、盘点相关人员以及盘点差异处理;

⑥节点共识:确定各个时间节点各项操作时间是否满足客户需求

5、费用报价

搬迁过程中产生的相关费用


二、搬迁实施

XX项目搬迁实施方案

(一)、项目说明

1.项目交接涉及到的主要环节:

a.客户仓库货物打包清点,核对车次及运输货物信息;

b.合理安排人员/机动叉车进行装车,装车完毕交接运输商并确定封车作业;

c.合理安排人员/机动叉车进行卸车,卸车前确定封签完好并进行卸车作业;

d.清点货物入库,客户须安排人员驻仓核对入库差异;

e.我司按照WMS系统进行货物上架操作,本次货物上架完毕进行盘点作业,客户驻仓人员须进行盘点差异核对。

2.项目交接库存信息

本次移仓主要涉及X次货物交接,首次交接客户本部仓库X万件货物(是否为良品,是否需要质检,首次货物移仓周期:),XSKU,预计约X箱货物,涉及耗材及其他原材料数据信息未提供,未提供前不进行本次交接。

3、搬迁项目启动

XX日启动搬迁,XY日完成搬迁任务;

考虑因素:a.客户需求出货日期;b.新仓试运营过渡时间;c.系统对接完成日期等

相关附件:

【搬迁计划推进表】【库存货物信息】

【质检模板及要求】【仓库布局规划图】

(二)、项目实施计划

1.周期:XX天(预计:201XXX日—201XXY日)

2.运输线路:客户仓库(地址:)到我司仓库(地址:)

3.相关人员:我司搬迁总负责人、客户搬迁对接人、客户驻仓人员

4.设备信息:

a.客户仓库需提供设备:叉车、托盘、网络、封箱器、胶带等

b.我司仓库需准备设备:叉车、托盘、网络、封箱器、

(三)、交接盘点流程

a.盘点有效性:每天确认交接SKU及总数量(发货单位),以合计总数量为最终结果(入库时清点,最终数据以双方共同盘点确认)

b.盘点方式:

c.交接盘点注意事项:

盘点流程图:

(四)、入库上架流程

a.入库方式:

b.入库上架注意事项:

入库上架流程图:

(五)、库存数据核对


(六)、操作细则


(七)、排班管理

1、班次:(例:早晚班,9小时/班)

2、上班时间:(例:早班8:00-17:30晚班13:00-22:30

每班次90分钟休息吃饭时间

(八)、人员需求及工作职责

1.车辆信息

例:

2.操作时间

例:

3.费用预算

例:

4.相关负责人

例:

以上为保障三方交接顺利,请三方(我司、运输商、客户)项目人员务必按照以上约定各自履行相关工作职责,密切配合,共同完成搬仓工作。

以上便是仓库搬迁方案试举例,希望能对你有帮助!




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