读本SAP的书,思考些问题,系统地做点事(续5),这是自己学习一本名叫《SAP财务管理》一书的心得。只以书中介绍的内容加上自己的思考,并不是代表对SAP的理解,特别是SAP的操作并不是我所关心的。 读书是为了了解SAP在财务管理上的做法,书中是否涉及些操作,如果有,那更可以拓展自己思路。 书中介绍了SAP财务管理层次论,细读后,觉得这种总结是很值得企业管理者学习和实践的。“一个平台,五个层次,八个循环”,如下图所示(按书中图绘制): ![]() 层次构成了一个房子,平台是基础,如果没有实时集成平台,恐怕也就没了这个房子稳固的根基。从这点或许可以这样认为,如果一个企业要想有成功的财务管理,是离不开实时的集成平台的。这种成功,其实是远不只是财务管理了。 有一个实时的集成平台,还要有以核算为基础的财务会计,做好内外的核算管理,这是必须的。因此,如果要企业要构建管理系统,核算管理的财务会计更是不可或缺。 从控制、资本和风险三方面进行管理,树起支撑企业战略的三根柱子,很形象,也很让人深思。这与实际情况也是吻合的,没有控制,少了资本管理,或者风险失控,那也就决定了企业的战略是行不远的,没有了高度。 分析国内企业管理信息化的缺失主要还在实时集成平台上,固化的软件是无法承载,特别是大型企业的管理信息化的。因此,平台化的信息化应该成为首选技术要求。 有平台,如果没有核算的财务会计为基础,业务管理就会失去核心,与财务会计不能实时集成的业务管理尽管是目前的普遍现状,正因为如此,才需要有一个大的突破。 建立了核算财务会计,再把控制、资本和风险也要管理起来,这样或许就有了战略管理。 这是成功的企业的财务管理的经验,一个很好的总结,一个值得去尝试用自己的理解与方法实现的一种财务管理体系。 这也是自己想实现的,用的是云表平台,自己在进行中的是在云表平台上设计出核算财务软件,完成总表到报表的循环。这个核算财务会计既是个技术课题,更是个管理课题,也是要我们的管理软件的设计者要懂得财务,懂得财务管理。业务管理须是懂财务的,至少要懂核算管理,再上升到财务管理。 而这些管理的作用与地位通过这个层次论已经说得很好了。 真理是一条河,不是一滴水,找出合理价值,获取有益的东西,这也是一种读书。 层次论.jpg ( 31 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之5.wmv ( 18987 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之6.wmv ( 38410 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之7.wmv ( 28997 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之8.wmv ( 39394 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之9.wmv ( 39691 KB ) |
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