| 本帖最后由 dean 于 2016-12-26 20:31 编辑 （一） PK目的： 在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。 （二 ）PK范围： （1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间 （ 三 ）PK的内容： （1） 月发货准确率； （2） 月绩效完成情况； （ 四 ）PK的奖金； PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 （ 五 ）PK的规则： （1） 仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK ① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标） ② 仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一个人，则A领取60%的奖金，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。 ③ 如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金） （2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核 ①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分 ① 如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。 （ 六 ）PK的注意事项： （1） 仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度 （2） 根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行； （3） 在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。 附件： 1、 仓管员PK明细表 2、 仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表 3、 物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表 附件一：仓管员PK明细表
附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表
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