云表——成长的“使能器”（虎门电商项目体会心得）

       把不可能变成了可能，让自己见证了这种转变，云表，一个能帮助个人成长的“使能器”。

       虎门电商项目，是我进入珠海乐图软件后独立完成的第一个项目，现在想想，都觉得是件不可思议的事!

       我是今年3月11日来的公司，学习云表的时间不足5个月，负责项目之前一直在做客服，主要以掌握云表平台的功能应用为主，解决客户所提问题。与开发人员在一起，不懂的请教他们，零散地掌握了云表应用。

       记得第一次去虎门采集需求的时候，张总说，等下采集需求的时候，你要认真听，这个项目主要你来负责，说真的，当时心真的好虚，要知道自己是从未学习过ERP，也没有写过程序的。

       后来张总应该也看出来了，如果我一个人在这边应该会有很大的难度，第一次嘛，一般都是需要人带一带的，刚好这个时候，程老师加入我们，于是我们一老一少就成了搭档，一起来到虎门共同完成这个项目。

       程老带了我一段时间，这期间，可以说是我二十几年来成长最快的时候，程老教的学习方法，真是受益非浅，他说的最重要的学习方法，我总结成一句话：学会总结，学会成长；简单的8个字，代表了太多的东西了，真正体会过，才能明白。

       后来因为种种原因，不能一直在客户那边，采集完需求后回到公司，在公司做了一套的进销存流程，跑去给客户上线，心里也知道，到了这边肯定会根据客户需求再作调整的，结果还是出现意外了，到了这边才发现，原来做的那套流程他们不同需求，还提出更多从未变及的需求，当时就懵了，要把从市场预测到生产下单等业务也要纳入系统实现，干还是不干？一是超出自己的任务范围，二来自己对生产管理更无经验。

       还怎么上线？于是跟公司及程老反映了下情况，公司决定是要尊重客户，客户的需求就是战斗的命令，要求我在接受远程指导的模式下完成新流程的规划与设计，也不知道哪来的信心，既然如此，那就一切都从头开始吧。

        重新了解需求，于是找他们熊经理了解需求，熊经理给出大概的流程，知道了大概的流程，如果只是知道流程，其实作用并不是太大，记得，当时拿着自己涂鸦的流程图，无意识的想起了张总常说的一句话: 被管理的对象是什么；被管理的对象，不就是衣服吗，那我整套设计的理念不就是管理衣服的吗，衣服才是主角，想通了这点，再看流程图，信心一下子就起来了，

       后来我换了一种方法，我根据流程图，请熊总的助理把流程图中的每一张表单，都打印一份出来，然后研究表单与表单之间的关系和联系，遇到不明白的地方，都写下来汇总问题，争取一次，把不明白的地方弄明白，然后把哪张表单，主要的目的，注意事项标注在流程图上面，这也就程老师所讲的立体流程规划设计法，也即从流程图出发，再深入到每个节点的内容，然后，对业务管理实现模式与操作进行具体确定、设计，自己有了一次切身的经历，对这种快速设计和开发应用系统的方法掌握更深了。