| 可以众叛亲离，但一定要深明大义：论一个爱国企业家是怎么“炼”成的 “铁娘子”董明珠，向来是个雷厉风行的人物。我们都知道，命途多舛的格力，愣是经董小姐之手，硬生生挺进了世界企业500强。 与格力一样命途多舛的是，董明珠的前半生。我们只看到她风光的人前表象，谁又会想到，“铁血手腕”也曾黯然神伤!
30岁那年，董明珠丈夫因病去世，此时她的儿子才2岁，家庭重担一下子落在了这个弱女子身上，她只好硬着头皮咬牙前进。 眼看国内经济形势一片大好，心急如焚的董明珠开始蠢蠢欲动，她要南下下海，她想自强。奈何家人极力反对，说什么也不肯放她走。怎么办呢？董明珠只好软磨硬泡，终于在1990年，得偿所愿。 此番南下，董明珠算是“嫁”给格力了。 珠海的风景很美，但似乎和她的心情格格不入。你觉得她的压力大吗？当然大!三天的工作量，她活生生缩成一天就完成，废寝忘食，不眠不休。 作为业务员，她得到的第一个任务居然是催债，而不是销售。换成谁，都会心存怨气吧，但董明珠坚持了下来。2年后，她所创下的销量额突破1600万，独揽公司的1/8。再后来，她被调往业绩不好的南京，创造了个人销售额达3650万的神话，从此，董明珠的人生开始顺风顺水。
这时，董明珠的哥哥找上门来了。是的，人怕出名猪怕壮，哥哥来托她走关系了。但结果并不愉快，董明珠拒绝了哥哥的请求，也因此，兄妹二人反目成仇。更甚的是，哥哥把她踢出了族谱。 但这并不影响董小姐的心态，反而更加坚信了自己的想法：可以众叛亲离，但一定要公私分明。很多事情，是不能走后门的。 正是董明珠前半生的“心狠手辣”，才让她练就了后半生的深明大义。 董明珠：支持国货，但有一个前提，要做引领型企业，而非跟随型此前在一档综艺节目中，董明珠被主持人问及对国产品牌的看法时，给出了这样一个答案：支持国货，但有一个前提，我们要做引领型企业，而非跟随型。 什么是引领型企业呢？像华为这样的国民手机品牌，就是引领型企业的代表。董明珠曾公开说过，华为做大哥，格力做老二。现在，她更是力挺华为，宣布格力将接入华为鸿蒙系统。
如果你认为引领型企业，只和活跃在媒体前线的企业相关，那你就错了。这里，我举个例子。 珠海乐图软件有限公司，这个企业，和格力一样，总部在珠海。它还和雷军，那个与董明珠有着5年赌约的小米掌舵者雷军，有着颇深的渊源。 其创始人从金山系WPS研发团队出来后，自主创业，研发了一款强大的软件开发管理工具——云表。 云表是国内首个“一站式”无代码开发平台，开创了“表格编程”技术的先河，并为企业内部高效管理持续赋能，为实现企业全方位的数字化转型发光发热。 0基础，0代码，画表格，开发软件，想想都不现实，但云表做到了! 作为办公软件与开发工具的云表，excel做得到的，它基本上能做到，做不到的也能做到。像权限控制、流程审批、工作流、短信通知、第三方软硬件集成等，以及各种管理系统如ERP、BI、WMS、OA等的开发，对云表来讲，轻轻松松，不存在压力。若原有系统不需要了，随时可以推倒重建。 而且，使用者不需要认识数据库，不用写代码，只要了解业务知识，便能很快上手。也就是说，“人人都能成为程序员”! 这就是引领型企业，国产企业里隐藏的黑马。不用活跃在前线，只要千万户企业受益于你，那你就是引领者。偷偷告诉你，董明珠说的大哥华为也在用着云表。此外，还有各大企业和高校，纷纷加入“云表朋友圈”，像中国电信、中铁16局、海尔、贝因美、燕山大学等。 仔细想想，如果中国企业都团结起来，软硬件齐开花，是不是就不存在受制裁、芯片被垄断等现象呢？ 苟利国家生死以，岂因祸福避趋之言归正传，董明珠这个“铁血手腕”，不仅对自己狠，对家人狠，还对所有人都狠。正是这股狠劲，才造就了一个民族品牌——格力。宁要200万，也不要8000万，只为摆脱美国的控制。 如今，华为正是最需要硬件厂商支持的时候，总要有真正的民族企业站出来鼎力支持。一向对任正非钦佩不已的董明珠，在大哥最需要的时候，站出来了。 她不怕格力再受到美国制裁吗？我想到了一句话，苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。
--------------------------------------------------- 遇到技术问题，可以直接来论坛的问答板块专区进行发帖提问： https://bbs.iyunbiao.com/f-84-1.html |
+10
6 条回帖
