仓管绩效考核表 | |
考核人姓名： 单位： 职务： 考核周期：月度考核 | |
绩效考核 | 绩效考核内容 | 工作要求细则与打分办法 | 对应分数 | 自评 | 上级 | 本人或上级的绩效改进方案与建议 | |
项目 | 得分 | 评分 | |
师德师风 | 仪表 | 仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。 | 3 | | | | |
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| 沟通 | 能够和各部门及个人良好沟通，团结同事。 | 2 | | | | |
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操守 | 具有强烈的责任心顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。 | 15 | | | | |
纪律 | 遵守纪律 | 自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。 | 10 | | | | |
常规工作 | 为教育工作、招生工作、保教等工作服务 | 格严执行出、入库手续办理物品出入库工作，核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和质量。
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| 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素 | 5 | | | | |
| 货品入库后应及时入账，准确登记 | 10 | | | | |
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| 完成日清月结工作，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物一致。做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时做好上报工作。 | 20 | | | | |
做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
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| 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作 | 5 | | | | |
合计 | | | | |
| 重点突破或自纠： | 提醒嘱托或安排： | |
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创新与特别贡献嘉奖 | | | | | | | | |
绩效考核 | 绩效考核 | 工作要求细则与打分办法 | 对应分数 | 自评 | 上级 | 事迹简述 |
项目 | 内 容 | 得分 | 评分 |
改革创新 | 管理创新、制度创新与流程再造取得成果。 | 管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。 | 0-10 | | | |
| -20 | 服务创新、技术革新取得成果。 | 服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。 | 0-10 | | | |
| 特别 | 特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。 | 本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。 | 10、5、3 | | |
业绩贡献 |
-20 |
人力资源最终审核嘉奖得分 | 改革创新奖励 | | |
特别业绩贡献 | | |
考评规则说明： |
1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分 |
2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。 |
3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率 |
4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。 |
5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。 |
6、如绩效改进方案太多，可加带附页。 |
7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。 |
8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。 |
9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。 |
被考核人签字： | 上级主管签字： | 人力资源部复核人签字： |
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时间： 年 月 日 | 时间： 年 月 日 | 时间： 年 月 日 |
