第一阶段：以老板为导向，以管控为目地的信息化建设 1. 代表软件：财务软件金蝶和用友、OA。 2. 出现的问题： 以财务核算为导向的，而不是业务。实际业务和管控脱钩，频繁的事后补单。 第二阶段：以业务为导向的信息化建设 1. 各业务系统相互独立不兼容，形成信息孤岛。 2. 大多是标准化套装软件，无法适应业务快速发展的需要，面临老化淘汰的问题。 系统之间接口复杂，对接成本非常高，而且阻碍企业的快速灵活变化。 第三阶段：全局战略和智能决策的信息化建设 1. 成立信息化中心，利用数字化转型和系统平台搭建，服务于全局战略和智能决策。 2. 利用数字化技术来推动企业的业务模式、组织架构、薪资体系的变革。 3. 方法：以客户需求为中心，以大数据信息处理为手段，构建快速满足客户需求的平台体系。 盘活IT资产，把信息部门从费用中心变成利润中心。 为什么选择自主开发 1. 快速自我定制 2. 不需要写代码，由管理人员用表格的方式设计出自己需要的管理系统。 面向企业管理精英，不要求使用者掌握复杂的代码编程知识，只需要懂业务需求。 |
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