反O2O模式的一些思考
http://ww3.sinaimg.cn/mw600/5d0b141ajw1e0r50f4uvjj.jpg起因是这样的，我们每周都有一个称之为5+2 sharing 知识分享会，这周我给team里的同事分享了一下O2O的知识。
O2O= Online to OffLine，模式是线上商品到线下交易的转换。从始祖groupon开始，已经运作了好几年了，国内最常见的模式就是团购网站。当然领头的互联网大哥们也都在做，问题是，强如腾讯、百度，京东这些企业，一直也没有O2O盈利的财报。
讲完了概念，我们后来讨论就开玩笑说，企业赚不赚钱我不关心，但作为精明消费者，我们可以反转这个模式，我去逛街，临时看好某个商品了，我先上网查一下价格，比比价，再决定网上买，还是到最便宜的离家最近的实体店买。
也就是说，O2O现在被反转了，由线下商品信息引导转回到线上了，我思考的问题是，如何合理的组织这种反O2O模式，中间的信息流是否可以为企业和商家所用，这个流程该如何合理利用？我设想了（或者是参考）几种形式：
1. 比价引导回网上：智能手机现在有很多比价软件（具体名字就不说了，免得有广告嫌疑），扫一扫条码，就可以比价，进一步，如果客户愿意，这些软件还可以引导到网上完成交易。
2. 商品的线下扫描：扫描浏览量必然可以作为企业的生产销售预测因素。
3. 网上交易完成：客户数据就可以精确回流到企业的商品数据库。
4. 售后数据回流：不用比价软件，生产企业应该在已销售商品中，要有激励机制（注册验证享受额外保修服务），努力让客户信息回流到网上。
5. 扫描商品获取优惠劵打折：这个在饮食，酒店行业会比较容易推广。
6. 扫描商品加入会员打折：这个形式应该对各种行业都适合，厂家，大卖场，方便积累客户信息。
还有更多反O2O形式么？欢迎大家讨论讨论。
页:
[1]