走进珠海乐图 探秘云表平台（8）
走进乐图已经整整3个月了，从开始时的不了解，随着在各个方面的深入，虽然，在具体的实际技术上还是不会的，但对方法和实现的效果等方面还是有了一个全面而充分的理解。互联网+时代，云表平台到底能干什么？应该干些什么？乐图要做些什么？等等，这些倒成了让我思考的问题。
首先，云表是一个名副其实的管理软件应用开发平台，也是独立自主，完全拥有知识产权的平台。如果从信息安全、国家信息化战略的高度来衡量，云表也是能担当起本国的企事业单位，甚至是行政机关的信息化的。
其实，云表是一个给管理信息带来革命的工具，是可以促进社会进步，提升管理信息化效率与效果的工具。说更高点，是可以造福人类的，至少是懂中文的国人。没有理由不接受、不推广的，变成潮流只是时间问题。
当然，云表有很多好的地方，但是，如果仅是个好工具还是不够的，这也就延伸出来一个重大的问题，那就是乐图要做些什么？
1、继续专注地做好平台的研发，做出更多、更好、更强的功能，这是让工具更强，这是必须的，但是是不够的；
2、一个好工具也是需要好工匠来用，做好最终的好产品才可能体现工具的作用和价值的，乐图必须做高端产品；
3、用好一个工具是需要有方法和经验指导的，一个好工具要成为主流，还必须要培养一批特别能战斗的好工匠；
4、管理信息化既是管理的规范化，也是标准化，因此，在产品设计、客户服务和人才培养上，乐园必须有标准；
5、云表平台的高效体现在学习、使用和调整上，然而，这一切必须有完整的支持体系，乐图必须建立管理智库；
6、云表平台本身已经是一个互联网的产物，因此，需探索用互联网思维和方法，汇聚人才互联网化地提供服务。
最后，对这一专栏做个总结：
云表平台是个好工具，但更需要有好的产品与服务能提供，客户要看到的是结果；
乐图不但要研发云表，还要引领技术与市场，重塑信息化模式和规划实施新方法；
既然已经在软件编程上革了传统方法的命，那就把人才培养、标准制定担当起来。
任重道远，要成就一番大事，需要有一个好的时代，这个时代已经到来。还需要有一位好的领路人，乐图创始人张军还是位有战略眼光和大格局的人，也是能担当起的。所见的技术和服务人员也是精干、敬业的。
祝愿乐图有一个大发展，云表平台有持续不断的进步。
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