某物流企业仓库管理绩效考核案例
仓管绩效考核表
考核人姓名： 单位： 职务： 考核周期：月度考核
绩效考核绩效考核内容工作要求细则与打分办法对应分数自评上级本人或上级的绩效改进方案与建议
项目得分评分
师德师风仪表仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。3
沟通能够和各部门及个人良好沟通，团结同事。2
操守具有强烈的责任心顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。15
纪律遵守纪律自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。10
常规工作为教育工作、招生工作、保教等工作服务格严执行出、入库手续办理物品出入库工作，核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和质量。
15
入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素5
货品入库后应及时入账，准确登记10
完成日清月结工作，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物一致。做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时做好上报工作。20
做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
5
上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作5
合计
重点突破或自纠：提醒嘱托或安排：
创新与特别贡献嘉奖
绩效考核绩效考核工作要求细则与打分办法对应分数自评上级事迹简述
项目内容得分评分
改革创新管理创新、制度创新与流程再造取得成果。管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。0-10
-20服务创新、技术革新取得成果。服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。0-10
特别特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。10、5、3
业绩贡献
-20
人力资源最终审核嘉奖得分改革创新奖励
特别业绩贡献
考评规则说明：
1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分
2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。
3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率
4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。
5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。
6、如绩效改进方案太多，可加带附页。
7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。
8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。
9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。
被考核人签字：上级主管签字：人力资源部复核人签字：
时间： 年 月 日时间： 年 月 日时间： 年 月 日
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